Heç bir sahibkarlıq layihəsi biznes planı olmadan tamamlanmır. Bu sənəd ətraflı təlimatlar kommersiya biznesinin açılması, burada son məqsədə çatmaq üçün həll edilməli olan vəzifələr (yəni maksimum mənfəət əldə etmək), habelə sahibkarın istifadə edəcəyi üsul və vasitələr addım-addım təsvir edilmişdir. Biznes plan olmadan kommersiya layihəsinə investisiya almaq və ya biznesin inkişafı üçün kredit üçün banka müraciət etmək mümkün deyil. Bununla belə, sahibkar üçüncü tərəfin vəsaitlərini cəlb etməyi planlaşdırmasa belə, yenə də biznes planına ehtiyacı var - özü üçün.

Bu sənəd nə üçün lazımdır və onun müstəsna əhəmiyyəti nədir? Təsdiqlənmiş məlumatları və təsdiqlənmiş rəqəmləri ehtiva edən yaxşı yazılmış biznes plan kommersiya layihəsinin əsasını təşkil edir. O, bazarın vəziyyətini və rəqabətin şiddətini əvvəlcədən təhlil etməyə, mümkün riskləri proqnozlaşdırmağa və onların minimuma endirilməsi yollarını işləyib hazırlamağa, tələb olunan başlanğıc kapitalın həcmini və investisiyaların ümumi həcmini, habelə gözlənilən mənfəət - bir sözlə, maliyyə riski götürməyin və bu fikrə pul yatırmağın məqsədəuyğun olub olmadığını öyrənin.

"Biznes ideyası"

Hər hansı bir layihənin əsasını biznes ideyası təşkil edir - yəni əslində hər şey onun üçün nəzərdə tutulmuşdur. İdeya, sahibkara qazanc gətirəcək xidmət və ya məhsuldur. Layihənin uğuru demək olar ki, həmişə müəyyən edilir düzgün seçim ideyalar.

• Hansı ideya uğurludur?

İdeyanın uğuru onun potensial gəlirliliyidir. Beləliklə, istənilən vaxt gəlir əldə etmək üçün başlanğıcda əlverişli olan istiqamətlər var. Məsələn, bir müddət əvvəl idxal etmək dəb idi Rusiya Federasiyası yoqurtlar - bu məhsul dərhal əhali arasında populyarlıq qazandı və bu populyarlığa mütənasib olaraq idxalla məşğul olan şirkətlərin sayı artdı. Yalnız tamamilə şanssız və səriştəsiz sahibkar bu sahədə bir layihəni uğursuzluğa düçar edə və biznesi gəlirsiz edə bilər. İndi qatıqların yüksək ehtimalla satılması ideyası uğurlu olmayacaq: bazar artıq yerli istehsal məhsulları ilə doymuşdur, yüksək qiymət və gömrük çətinlikləri səbəbindən idxal olunan mallar çətin ki, istehlakçılar tərəfindən müsbət qarşılansın. , bu seqmentin əsas oyunçuları artıq bazarda özlərini təsdiqləmiş və təchizat və satış kanallarını qurmuşlar.

Əksər sahibkarlar qazanc əldə etmək üçün ideya seçərkən əksəriyyət baxımından düşünürlər - deyirlər ki, əgər dostum bu biznes gəlir gətirir, bu o deməkdir ki, mən biznesimi təkmilləşdirə bilərəm. Bununla belə, “rol modelləri” nə qədər çox olarsa, rəqabətin səviyyəsi bir o qədər yüksək olar və onların qiymətlərini diktə etmək imkanı bir o qədər az olar. Kütləvi biznesdə təxmini qiymətlər artıq müəyyən edilib və yeni gələn, rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün müştəriləri cəlb etmək üçün qiymətləri bazar qiymətlərindən aşağı təyin etməlidir - bu, təbii ki, böyük qazanc əldə etməyə kömək etmir.

Potensial yüksək gəlirli ideyalar indi sahibkara azad bazar yeri tutmağa kömək edən təkliflərdir, yəni digər iş adamlarının hələ düşünmədiyi bir şeyi təklif edir. Axtarış üçün orijinal biznes ideyası Bəzən ətrafa baxmaq və müəyyən bir sahədə istehlakçıların nəyi əskik etdiyini düşünmək kifayətdir. Beləliklə, əllərinizi islatmadan cır-cındırı sıxmağa imkan verən mopların və ya xüsusi alətlərdən istifadə etmədən sökülə bilməyən xüsusi lampaların istehsalı uğurlu ideya idi - bu nou-hau oğurluqların sayını əhəmiyyətli dərəcədə azaltdı. koridorlarda işıq lampaları.

Tez-tez orijinal ideyalar onu özünüz yaratmağa belə ehtiyac yoxdur - digər ölkələrdə və ya şəhərlərdə uğurla tətbiq olunan, lakin hələ də regionunuzda müvafiq bazar yeri tutmamış yeni məhsullardan istifadə edə bilərsiniz. Bu yolu izləməklə, siz öz regionunuzda və ya ölkənizdə istehlakçılara bu nou-hau təklif edən ilk şəxs olacaqsınız və deməli, siz bu məhsulun (xidmətin) qiymətlərini təyin edə biləcəksiniz.

Ancaq uğurlu biznes ideyası üçün təkcə orijinallıq kifayət deyil. Bir işin uğurlu olması üçün iki obyektiv ilkin şərt var:

1. - potensial alıcının sizin məhsulunuza ehtiyacı var və ya heç olmasa onun faydalılığını başa düşür (məsələn, insan hələ müəyyən bir dərman haqqında bilmir, amma anlayır ki, buna bənzər bir şey onun xəstəliyini sağalda bilər);
2. - alıcı sizin məhsul və ya xidmətinizə görə ödəməyə hazırdır) tam olaraq soruşmağı planlaşdırdığınız qiymət (məsələn, demək olar ki, hər kəs avtomobil almaq istəyir - lakin, bildiyimiz kimi, hər kəsin avtomobil almağa imkanı yoxdur).

Və bununla bağlı daha bir qeyd innovativ biznes ideyalar - həddindən artıq orijinallıq yalnız mənfəətə zərər verə bilər, çünki potensial auditoriya sadəcə sizin təklifinizə hazır olmaya bilər (əksər istehlakçılar təbiətcə mühafizəkardır və vərdişlərini dəyişdirməkdə çətinlik çəkirlər). Ən az riskli variant qızıl ortadan sadiq qalmaqdır - yəni artıq tanış olan mal və ya xidmətləri bazara, lakin təkmilləşdirilmiş formada gətirməkdir.

• Verilmiş biznes ideyasının sizin üçün uyğun olub olmadığını necə müəyyən etmək olar?

Müəyyən bir sahibkar üçün uyğun deyilsə, hətta potensial uğurlu biznes ideyası praktikada uğurlu olmaya bilər. Beləliklə, gözəllik salonu açmaq nisbətən asandır - ancaq salon işinin incəliklərini başa düşmürsənsə, onda ağlın sizə yaxşı gəlir gətirməsi çətin olacaq. Biznes ideyası sahibkarın təcrübəsi, biliyi və əlbəttə ki, imkanları ilə dəstəklənməlidir. Hansı göstəricilər layihənizin imkanlarınız daxilində olacağını göstərir?

1. - Peşəkarlıq. Siz seçdiyiniz sahə üzrə xüsusi təhsil ala bilərsiniz və ya asanlıqla ehtiraslı öz-özünə öyrədilən insan ola bilərsiniz. Əsas odur ki, istehsal prosesi və digərləri haqqında anlayışınız olsun zəruri bilik seçilmiş ərazidə.
2. - Ehtiras. Etəcəyiniz və təklif edəcəyiniz işi bəyənməlisiniz. Üstəlik, təkcə son məhsulu deyil, həm də prosesin özünü bəyənməlisiniz, çünki sevmədiyiniz işə bütün gücünüzü verə bilməyəcəksiniz, yəni onu yaxşı nəticəyə çatdırmaq çətin olacaq. səviyyə. Məşhur atalar sözünü xatırlayın: "Sevdiyin iş tap və ömründə bir gün də işləməli olmayacaqsan."
3. - Şəxsi xüsusiyyətlər. Əgər qapalı və ünsiyyətcil olmayan bir insansınızsa və digər insanların yanında özünüzü narahat hiss edirsinizsə, o zaman danışıqlar aparmaq sizin üçün çətin olacaq. Və əgər siz, məsələn, əmin bir vegetariansınızsa, o zaman yarımfabrikat ət məhsullarını satmağı düşünməyin mənası yoxdur - bu iş yaxşı qazanc gətirsə belə, yenə də bunu etməkdən narahat olacaqsınız.
4. - Sizdə nə var (torpaq, daşınmaz əmlak, avadanlıq və s.). İstənilən növ istehsala başlamaq, əgər sizdə artıq müvafiq avadanlıq varsa, daha ucuz başa gələcək. Əgər miras almısınızsa, deyək ki, şəxsi ev yol kənarında deyilsə, o zaman bu, yol kənarındakı ticarətdən qazanc əldə etmək üçün yaxşı fürsətdir, çünki rəqibləriniz, əgər tapılarsa, o qədər də yaxşı bir yerə sahib deyillər və bu üstünlük hətta təcrübəsizliyinizə də qalib gələ bilər.

Müsabiqə: necə xüsusi olmaq olar:

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, sahibkarlıq səylərinizi tətbiq etmək üçün rəqabətin qeyri-ciddi və ya ümumiyyətlə olmadığı sahələri seçmək daha məqsədəuyğundur. Lakin əksər hallarda sahibkarlar bu və ya digər şəkildə rəqiblərlə qarşılaşmalı olurlar, iş adamları isə sualla üzləşirlər - onlardan necə fərqlənmək olar? Bu, aşağıdakı üstünlüklərə görə edilə bilər:

Rəqabət üstünlükləri

Potensial istehlakçılara özünüzü təqdim edərkən dərhal onların diqqətini təklifinizi oxşarlarından fərqləndirən üstünlüklərə yönəltməyə çalışın ki, alıcılar onların ehtiyaclarını ödəyə bilənin məhz siz olduğunuzu görsünlər. mümkün olan ən yaxşı şəkildə. Öz ləyaqətlərinizi vurğulamaqdan çəkinməyin və istehlakçıların ixtirasına güvənməyin - onlar çətin ki, məhsulunuzun (xidmətinizin) rəqiblərinizin məhsulundan (xidmətindən) yaxşılığa doğru fərqləndiyini təxmin edə bilsinlər. Məsələn, bişirdiyiniz çörəyin reseptində məhsulun vitamin və digər faydalı maddələrlə zənginləşdirilməsi nəzərdə tutulursa, o zaman bu faktı gələcək müştərilərinizə mütləq çatdırın. Çörəyinizi sadəcə dadlı və təzə məhsul kimi yerləşdirməməlisiniz, çünki rəqibləriniz tam eyni məhsula malikdirlər - çətin ki, kimsə dadsız və saxlama müddəti ötmüş mal satsın. Ancaq vitaminlər sizin rəqabət üstünlüyünüzdür və alıcı bu barədə mütləq məlumat almalıdır, ona görə də reklamı buna uyğun düşünmək lazımdır.

Beləliklə, bəzi təfərrüatları əhatə etdik. ilkin hazırlıq biznes planı yazmaq və indi biz bu xüsusi sənədə və onun əsas bölmələrinə çox diqqət yetirə bilərik.

1. Başlıq səhifəsi.

Başlıq səhifəsi biznes planınızın "simasıdır". Potensial investorlarınız və ya bank işçiləriniz biznesin inkişafı üçün sizə kredit verib-verməməyə qərar verərkən ilk növbədə bunu görürlər. Buna görə də, o, aydın şəkildə qurulmalı və layihəniz haqqında bütün əsas məlumatları ehtiva etməlidir:

1. - Layihənin adı (məsələn, “Özünü sıxan mopların istehsalı” və ya “XXX” adlı kommersiya internet radiostansiyasının yaradılması və inkişafı);
2. - Layihənin təşkilati-hüquqi forması və adı hüquqi şəxs(belə bir neçə şəxs varsa, məsuliyyət sahələrini göstərən siyahı tələb olunur);
3. - Layihənin müəllifi və həmmüəllifləri
4. - Layihənin xülasəsi (məsələn, “bu sənəd addım-addım plan kommersiya radiostansiyasının yaradılması və inkişafı...»);
5. - Layihənin dəyəri (tələb olunan ilkin kapital)
6. - Yaradılma yeri və ili (“Perm, 2016”).

2.Resume.

Bu maddə təmsil edir Qısa Təsvir layihə üçün ideyalar, onun həyata keçirilmə vaxtı, ideyanın həyata keçirilməsinin əsas məqsəd və vəzifələri, təxmin edilən dövriyyə və istehsal həcmləri. əsas göstəricilərin proqnozu - layihənin rentabelliyi, özünü ödəmə müddəti, ilkin investisiya, satış həcmi, xalis mənfəət və s.

Xülasə biznes planın birinci bölməsi olmasına baxmayaraq, bu sənəd artıq tam yazıldıqdan və iki dəfə yoxlanıldıqdan sonra tərtib edilir, çünki qısa təsvir biznes planın bütün digər bölmələrini əhatə edir. Xülasə qısa və son dərəcə məntiqli olmalı və layihənin bütün üstünlüklərini tam şəkildə açıqlamalıdır ki, investorlar və ya potensial kreditor bu biznes ideyasının həqiqətən ona investisiya qoymağa dəyər olduğunu görsünlər.

3. Bazar analitikası

Bölmə layihənin həyata keçiriləcəyi bazar sektorunun vəziyyətini, rəqabət səviyyəsinin qiymətləndirilməsini, hədəf auditoriyanın xüsusiyyətlərini və sənayenin inkişaf tendensiyalarını əks etdirir. Bazar təhlilinin real göstəriciləri ehtiva edən yüksək keyfiyyətli marketinq tədqiqatı əsasında aparılması çox vacibdir (saxta və ya qeyri-dəqiq təhlil biznes planın dəyərini demək olar ki, sıfıra endirir). Əgər sahibkar seçdiyi sahədə kifayət qədər səriştəli deyilsə, o zaman qeyri-dəqiqliklərə və səhvlərə yol verməmək üçün o, etibarlı marketinq agentliyinə sifariş verməklə marketinq araşdırmalarını kənardan almalıdır.

Bu bölmə adətən biznes planın ümumi həcminin ən azı 10%-ni tutur. Onun təxmini planı belədir:

1. - ümumi təsviri seçilmiş sənaye (dinamikası, meylləri və inkişaf perspektivləri - konkret riyazi göstəricilərlə);
2. - Bazarın əsas oyunçularının (yəni, birbaşa və dolayı rəqiblərin) xüsusiyyətləri, digər qurumlarla müqayisədə biznes layihənizin rəqabət üstünlükləri və xüsusiyyətlərinin göstəricisi;
3. - Hədəf auditoriyasının xüsusiyyətləri ( coğrafi mövqe, yaş səviyyəsi, cins, gəlir səviyyəsi, istehlakçı növü və istifadəçi davranışı və s.). Məhsul (xidmət) seçərkən ona rəhbərlik edən əsas motivləri və dəyərləri göstərən "tipik müştəri" portretinin yaradılması, məhsulun (xidmətin) istehlakçılarının pessimist proqnozlaşdırılması (yəni minimum axını);
4. - Malların (xidmətlərin) təşviqi üçün ən effektiv kanalların və yolların nəzərdən keçirilməsi;
5. - Sahibkarın bu bazar seqmentində qarşılaşa biləcəyi ən çox ehtimal olunan risklərin nəzərdən keçirilməsi və müəyyən edilməsi və onların aradan qaldırılması və ya minimuma endirilməsi yollarının təklif edilməsi (xatırlamaq lazımdır ki, risklər sahibkardan asılı olmayan xarici şərait və amillərdir);
6. - Bu bazar seqmentində mümkün dəyişikliklərin proqnozu, həmçinin layihənin gəlirliliyinə təsir edə biləcək amillərin icmalı.

4. Malların (xidmətlərin) və onların satışının xarakteristikası

Bu paraqrafda sahibkarın istehsal edəcəyi mallar və ya satacağı xidmətlər ətraflı təsvir olunur. Biznes ideyasının rəqabət üstünlüklərinə, yəni bu təklifi ümumi çeşiddən nə ilə fərqləndirəcəyinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Bununla belə, çatışmazlıqlara və nöqsanlara səssiz qalmamaq lazımdır zəif nöqtələr ideyalar, əgər varsa, investorlar və kreditorlarla ədalətli oynamaq daha yaxşıdır, üstəlik, onlar bu maddəni özləri təhlil edə bilərlər və birtərəfli təsvir olduqda, onların etibarını itirmək riski daşıyırsınız və bununla da ümid edirik. maliyyə investisiyaları fikrinizə daxil olun.

Patentin olması təsvir edilən ideyanı xüsusilə cəlbedici edəcək - əgər sahibkar hansısa nou-hau təklif edirsə və artıq onu patentləşdirməyə nail olubsa, onda bu fakt sənəddə öz əksini tapmalıdır. Patent kimidir rəqabət üstünlüyü, və kreditlər və ya investisiyalar əldə etmək üçün daha böyük ehtimal üçün əsas.

Fəsildə aşağıdakılar olmalıdır:

1. - ideyanın qısa təsviri;
2. - onun həyata keçirilməsi yolları;
3. - təsviri həyat dövrü məhsul (xidmət);
4. - təkrar alışların faizi;
5. - əlavə məhsul xətləri və ya xidmət variantları yaratmaq imkanı, təklif olunan məhsulun seqmentləşdirilməsi imkanı;
6. - bazar konyukturasının dəyişməsinə və mənfəətə təsir edən amillərə uyğun olaraq təklifin gözlənilən modifikasiyası.

5. Biznesin təşviqi yolları (marketinq və strateji planlar)

Bu fəsildə sahibkar potensial istehlakçılara məhsulu haqqında necə məlumat verəcəyini və bu məhsulu necə tanıtacağını dəqiq təsvir edir. Burada göstərilir:

6.İstehsal prosesinin təsviri

İstehsal planı belədir Ətraflı Təsviri məhsulun xammal vəziyyətində olmasından hazır məhsulun mağaza rəflərində göründüyü ana qədər istehsalının tam alqoritmi. Bu plana daxildir:

1. - zəruri xammalın və onlara olan əsas tələblərin, habelə bu xammalı almağı planlaşdırdığınız tədarükçülərin təsviri;
2. - xammalın qəbulu, emalı və istehsaldan əvvəl hazırlanması;
3. - texnoloji prosesin özü;
4. - hazır məhsulun məhsuldarlığı;
5. - hazır məhsulun sınaqdan keçirilməsi, qablaşdırılması və anbara təhvil verilməsi və sonradan alıcıya çatdırılması qaydası.

İstehsal prosesinin faktiki təsvirinə əlavə olaraq, bu fəsildə aşağıdakılar da əks olunmalıdır:

1. - istifadə olunan avadanlığın, habelə istehsal prosesinin aparılacağı binaların xüsusiyyətləri - bütün lazımi standartlar və tələblər göstərilməklə;
2. - əsas tərəfdaşların siyahısı;
3. - resursların və borc vəsaitlərinin cəlb edilməsi zərurəti;
4. - biznesin inkişafı üçün təqvim planı - istehsalın başlanmasından layihəyə qoyulan vəsaitlərin özünü doğrultmağa başladığı vaxta qədər.

7. Müəssisənin strukturu. Kadrlar və idarəetmə.

Bu fəsildə biznes layihəsinin fəaliyyətinin daxili sxemi, yəni inzibati və təşkilati plan təsvir edilmişdir. Fəsil aşağıdakı alt bölmələrə bölünə bilər:

1. - müəssisənin təşkilati-hüquqi forması (MMC, fərdi sahibkar və s.);
2. - müəssisənin daxili strukturu, xidmətlər arasında vəzifələrin bölüşdürülməsi, onların qarşılıqlı əlaqə kanalları (yaxşı olar ki, bu yarımbənd əlavə olaraq müvafiq diaqramlarla təsvir olunsun);
3. - ştat cədvəli, hər bir işçinin vəzifələrinin siyahısı, onun əmək haqqı, kadrların hansı kanallar və meyarlar əsasında işə götürüləcəyi;
4. - kadr siyasəti üzrə fəaliyyətlərin siyahısı (təlim, kadr hazırlığı, kadr ehtiyatı və s.)
5. - biznesin inkişafı tədbirlərində iştirak (müsabiqələr, konfranslar, yarmarkalar, qrantlar, dövlət proqramları və s.).

8. Riskin qiymətləndirilməsi. Riskləri minimuma endirməyin yolları.

Bu bəndin məqsədi arzu olunan göstəricilərə (biznes gəliri, müştəri axını və s.) nail olunmasına təsir göstərəcək mümkün mənfi halların ilkin qiymətləndirilməsidir – bu qiymətləndirmənin əsasını yenidən marketinq bazarının tədqiqi təşkil edir. Risklər xarici (məsələn, daha sərt rəqabət və bu seqmentdə yeni güclü oyunçuların meydana çıxması, artan icarə tarifləri və kommunal ödənişlər, təbii fəlakətlər və fövqəladə hallar, vergi qanunvericiliyində dərəcələrin artırılması istiqamətində dəyişikliklər və s.) və daxili (bu, , birbaşa müəssisə daxilində nə baş verə bilər - avadanlıqların sıradan çıxması, vicdansız işçilər və s.).

Əgər sahibkarın öz layihəsinin həyata keçirilməsində və təşviqində konkret nədən ehtiyatlı olması barədə əvvəlcədən məlumatı varsa, o zaman o, mənfi amilləri necə zərərsizləşdirəcəyi və minimuma endirəcəyi yolları barədə əvvəlcədən düşünə bilər. Hər bir risk üçün bir sıra alternativ strategiyalar təklif edilməlidir (bir növ fövqəladə tədbirlər cədvəli). Müəyyən riskləri investorlardan və ya kreditorlardan gizlətməməlisiniz.

Müxtəlif risklərdən sığorta kimi qorunma formasına xüsusi diqqət yetirilməlidir. Əgər sahibkar öz biznesini sığortalamağı planlaşdırırsa, o zaman bu, seçilmiş sığorta şirkəti, sığorta haqlarının məbləği və məsələ ilə bağlı digər detallar göstərilməklə qeyd edilməlidir.

9.Maliyyə axınlarının proqnozlaşdırılması

Biznes planının bəlkə də ən vacib fəsli. Əhəmiyyətinə görə, sahibkarın özünün maliyyə-iqtisadi təhsili yoxdursa, peşəkarlar tərəfindən yazılmalıdır. Beləliklə, kreativ ideyaları olan, lakin kifayət qədər maliyyə savadına malik olmayan bir çox startapçılar bu halda investisiya şirkətlərinin xidmətlərinə müraciət edirlər, onlar sonradan biznes planına öz sertifikat vizalarını qoyurlar - bu, hesablamaların etibarlılığına bir növ zəmanətdir və investorların və kreditorların gözündə biznes planına əlavə çəki verəcək.

İstənilən biznes layihəsinin maliyyə planına aşağıdakılar daxildir:

1. - müəssisənin balansı;
2. - xərclərin hesablanması (fond əmək haqqı işçilər, istehsal xərcləri və s.);
3. - mənfəət və zərər və hərəkətlər haqqında hesabatlar Pul;
4. - tələb olunan xarici investisiyaların həcmi;
5. - mənfəətin və rentabelliyin hesablanması.

Layihənin gəlirliliyi investorların müəyyən bir işə sərmayə qoymaqla bağlı qərarlarına həlledici təsir göstərən əsas göstəricidir. Bu mövzuda hesablamalar başlanğıc kapitalın və üçüncü tərəf investisiyalarının layihəyə daxil olmasından layihənin zərərsiz hesab edilə biləcəyi və xalis mənfəət əldə etməyə başladığı ana qədər olan dövrü əhatə edir.

Mənfəətliliyin hesablanması zamanı adətən əsas düstur R = D * Zconst / (D - Z) istifadə olunur, burada R pul ifadəsində gəlirlilik həddi, D gəlir, Z dəyişən xərclər, Zconst isə sabit xərclərdir. Bununla belə, uzunmüddətli hesablamalarda hesablama düsturuna inflyasiya səviyyəsi, təmir xərcləri, investisiya fonduna ayırmalar, müəssisə işçilərinin əmək haqqının artımı və s. kimi göstəricilər də daxil edilməlidir. Vizuallaşdırma üsulu olaraq, artan gəlir səviyyəsini izləmək və zərərsizlik nöqtəsinə çatmaq üçün əlverişli olan Gantt chartindən istifadə etmək yenidən məsləhətdir.

10. Normativ baza

Burada biznesin hüquqi təminatı üçün zəruri olan bütün sənədlər göstərilir - mallar üçün sertifikatlar və lisenziyalar, müəyyən fəaliyyət növlərinə icazə, aktlar, icazələr və s. – onların alınması şərtlərinin və şərtlərinin, habelə dəyərinin təsviri ilə. Sahibkarın əlində artıq hər hansı bir sənəd varsa, bu göstərilməlidir və bu fakt investorların gözündə də üstünlük olacaq.

11. Proqramlar

Biznes planının sonunda sahibkar bütün hesablamaları, diaqramları, qrafikləri və maliyyə proqnozlarını tərtib etmək, bazar təhlili və s. onun qavranılmasını asanlaşdırır.

“Biznes planı tərtib edərkən əsas səhvlər”

Məqalənin sonunda təcrübəsiz sahibkarların biznes planlarını tərtib edərkən ən çox yayılmış səhvləri haqqında bir neçə söz demək istərdim. Beləliklə, potensial investorları layihənizdən qorxutmaq istəmirsinizsə, nədən çəkinməlisiniz?

Həddindən artıq şişkinlik və həcm. Biznes plan deyil Ev tapşırığı, burada yazının böyük ölçüsü yaxşı qiymət şansını artırır. Biznes planının təxmini həcmi adətən 70-100 vərəqdir.

Təqdimatın çətinlikləri. Əgər planınızı oxuyan investor iki və ya üç vərəq oxuduqdan sonra fikrinizi başa düşə bilmirsə, o zaman BP-ni kənara qoyma ehtimalı yüksəkdir.

Lazımi izahatların olmaması. Unutmayın ki, investordan ona pul qoymağı təklif etdiyiniz bazar sahəsini başa düşmək tələb olunmur (və əksər hallarda o, həqiqətən bunu başa düşmür, əks halda o, artıq müstəqil biznesə başlamış olardı). Buna görə də oxucunu əsas detallarla qısa şəkildə tanış etmək lazımdır.

Sadələşdirilmiş ifadələr-xarakteristikalar (“böyük bazar”, “böyük perspektivlər” və s.). Unutmayın: yalnız dəqiq və təsdiqlənmiş məlumat və proqnozlar.

Təxmini, yoxlanılmamış və ya bilərəkdən yalan maliyyə məlumatlarının təqdim edilməsi. Artıq yuxarıda bu mövzuya diqqət yetirmişik, buna görə şərh yoxdur.

Daimi oxucuları və yeni izləyiciləri salamlamağa şadam! Bu gün öz biznesinizi qurmaq haqqında söhbətə davam edəcəyik. Sizə kömək etmək üçün təklif edirəm hazır biznes kiçik müəssisələr üçün hesablamalarla plan. Özlərinə güvənməyə öyrəşmişlər onu sıfırdan necə düzgün tərtib etməyi və müəyyən bir vəziyyətə uyğunlaşdırmağı öyrənəcəklər. Məqaləni sona qədər oxuduğunuz zaman heç bir sual qalmayacaq!

Biznes planının uğurunun əsas amilləri: 3 əsas qayda

Biznes plan bir ideyanı sahibkar və investorlar üçün başa düşülən formada həyata keçirən sənəddir. O, vəziyyəti təhlil edir və cəlb olunan sistemlərin mexanizmlərini təsvir edir.

Planın tərtib edilməsi üçün əsas aşağıdakı qaydalar olacaqdır:

1. Açıq düşüncə ilə hazırkı səviyyəni müəyyənləşdirin. İşiniz var, amma biznes açmaq istəyirsiniz? Nəyə sahib olduğunuzu nəzərə almalısınız: bacarıqlar, əlaqələr, başlanğıc kapitalın və binaların mövcudluğu - hər şey bir rol oynayır.
2. Xüsusi bir nəticə göstərin. “Mən zəngin olmaq istəyirəm” ifadəsi ilə bir işə başlamaq onu uğursuzluğa məhkum edir. Bazar nişini, mənfəət səviyyəsini, dövriyyəni müəyyənləşdirin.
3. Təyin olunmuş nəticəyə gətirib çıxaracaq addımlar üzərində düşünün. Məntiqli olun və davam edin əlavə təhlil, biliyinizə arxayın deyilsinizsə.

İnvestorları heyran etmək istəsəniz və ya özünüz üçün bir layihə hazırlasanız, bu qaydalara əməl edin. Daim sual verin: "Biznes niyə uğur qazanmalıdır?" Uğurun açarı uğurlu məhsul, komandanın keyfiyyəti, tərəfdaşların təsiri və s. ola bilər. Cavab tapdıqdan sonra üstünlükdən maksimum istifadə edin və nəticə gözləntilərinizə cavab verəcəkdir.

Biznes planının strukturu: əsas bölmələr

Kiçik biznes üçün biznes planlarını özünüz necə yaratacağınızla maraqlanırsınız? Həm sizə, həm də tərəfdaşlarınıza sənəddə naviqasiya etməyə imkan verəcək aydın struktura riayət edin.

Başlıq səhifəsinin dizaynı

Aktiv başlıq səhifəsi layihənin adını yazın , investisiyanın həcmini və gözlənilən geri ödəmə müddətini göstərir. Təşkilat haqqında məlumat vermək məqsədəuyğundur: ünvanı, əlaqə nömrələri, sahibinin tam adı.

CV yazmaq: əsas şey haqqında qısaca

CV potensial investorları maraqlandıran ilk bölmədir. Layihə ilə tanışlığınız bununla bitməməsi üçün ideyanın mahiyyətini açıqlayın. Məqsəd və vəzifələrə diqqət yetirin, layihələrin həyata keçirilməsi üçün zəruri resursları və üsulları sadalayın. Təklifin niyə unikal olduğunu vurğuladığınızdan əmin olun.

Nəhayət, rəqəmlərə keçək:

• açılış üçün zəruri investisiyalar;
• layihənin başlanma tarixi;
• planlaşdırılmış və faktiki geri qaytarma şərtləri.

Nəhayət, gözlənilən mənfəətinizi bildirin. Müəssisənin faydaları haqqında uzun hekayələrdən istifadə etməyə ehtiyac yoxdur: səlahiyyətli bir hesablama aparmaq kifayətdir.

Məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi: qısa olun

“Məqsədlər və Məqsədlər” bölməsi tutmağı planlaşdırdığınız mövqeyi müəyyənləşdirir. Qeyd etmək texnoloji proseslər nəticə əldə etmək üçün zəruridir, lakin təfərrüata varmayın - siz əlavələrdə məlumat verəcəksiniz. Əsas vəzifə təklifin niyə rəqabətə qalib gəldiyini izah etməkdir. Ancaq əsassız ifadələrdən qaçın, çünki hər bir söz faktlarla təsdiqlənməlidir.

İdeyanın orijinallığını vurğulamaq istəyirsiniz? Patentləri və müəllif hüquqları sənədlərini siyahıya alın. Zəhmət olmasa yolları göstərin gələcək inkişaf investorlar əməkdaşlığın uzunmüddətli faydalarını görsünlər.

Bazar təhlilinin aparılması, arzu olunan seqmentin müəyyən edilməsi

Bazar təhlili apararaq, mövcud nişlərin mövcudluğunu müəyyən edəcəksiniz. Seçilmiş sənayenin daxili vəziyyətini və xarici amillərin təsirini (məsələn, çətin iqtisadi vəziyyət, kadr çatışmazlığı) nəzərə almaq lazımdır. Rəqabətlə üzləşmə riskini nəzərdən keçirin və məhsulunuzun hansı üstünlüklərə malik olduğunu bizə deyin.

Planınızı daha effektiv etmək üçün bazar seqmentini müəyyənləşdirin. Aşağıdakıları nəzərə alaraq bir alıcı profili yaratmalısınız:

• yaş;
• ictimai vəziyyət;
• ehtiyaclar;
• müştərinin sizinlə əlaqə saxlamasının səbəbləri.

Potensial alıcının portretini və onun ehtiyaclarını müəyyən edərək, müəssisənin imkanlarını qiymətləndirin. Yeni bir iş açmağı planlaşdırırsınızsa, bu hissəyə xüsusi diqqət yetirilməlidir.

Məhsul və ya xidmətin təsviri istehlakçının faydalarına vurğu ilə təqdim olunur. Sadə dillə desək, bizə nə gözəl məhsulunuz olduğunu söyləməyin, lakin müştərinin ona niyə ehtiyac duyduğunu təsvir edin.

Xüsusiyyətlər və xüsusiyyətlər siyahısına aşağıdakılar daxil edilməlidir:

• məhsulun adı;
• təyinat;
• əsas xassələrinin sadalanması və qısa hekayə azyaşlılar haqqında;
• rəqabət qabiliyyətinin tərifi;
• müəllif hüquqlarının və ya lisenziyaların mövcudluğu (əgər onları hələ əldə edə bilmirsinizsə, bu məqamı qeyd edin);
• təchizat, zəmanətlər, mövcudluq haqqında məlumat xidmət;
• görünüşün təsviri;
• sertifikatların mövcudluğu;
• performans xüsusiyyətləri;
• utilizasiya üsulları.

Elementlərin təsviri planlaşdırmanı asanlaşdıracaq və hansı xüsusiyyətlərin təkmilləşdirilməsi lazım olduğunu anlamağa kömək edəcək.

Marketinq təhlili və planı: təşviq strategiyası

Marketinq təhlilinin vəzifəsi məhsul imicini inkişaf etdirmək və təşviq strategiyasını müəyyən etməkdir. Alıcıların dairəsini müəyyən etdikdən və tələb olunan mal həcmini təyin etdikdən sonra məlumatı auditoriyaya çatdırmağın yollarını düşünün.

Bir sıra suallara cavab verməklə gələcək alıcıların ehtiyaclarını formalaşdırmaq daha asan olacaq:

1. Məhsulunuz bazarda olmadığı üçün indi nə aldıqlarını təsvir edin. Populyar təchizatçıları, satınalmaların həcmini sadalayın, orta qiyməti göstərin.
2. Ən çətini, istehlakçının nə üçün müəyyən bir məhsula üstünlük verdiyini anlamaqdır. Mətbəx ləvazimatları alarkən müştəri ilə dəst seçə bilər ən böyük rəqəm komponentlər, rahatlığa diqqət yetirin və ya cəlbedici dizaynı qiymətləndirin. Onun motivasiyasını müəyyən etməlisiniz, hansı stolüstü araşdırma, telefon sorğuları və ekspert müsahibələri kömək edəcək.
3. Əsas sualı verin: "İnsanları məhsulumu almağa necə sövq edə bilərəm?" Reklam kampaniyaları, sərgilərdə iştirak, flayerlər göndərmək və pulsuz nümunələr təqdim etməklə müştəriləri cəlb etmək mümkündür.

İşin nüansları fəaliyyətin topdan və ya pərakəndə istehlakçıya yönəldilməsindən, hüquqi və ya fiziki şəxsləri cəlb etmək niyyətində olub-olmamasından və s.

İstehsal və təşkilat planı

Növbəti bölmədə siz qurğuların, avadanlıqların və personalın mövcudluğunu qeyd edərək istehsalın mərhələlərini sadalayacaqsınız. Hər şeyi ətraflı təsvir edin; əgər tərəfdaş bizneslə məşğuldursa, o, xərcləri başa düşməlidir. Dəyişən amillərə uyğun olaraq istehsalın maya dəyərini hesablamaq da lazımdır.

Təşkilati hissə icra cədvəlini və son tarixləri təqdim edir. Seçilmiş sahədə fəaliyyəti tənzimləyən qanunvericilik aktları da sadalanır.

Maliyyə planı: vəsaitləri hesablayın

Startapların 70% hallarda bağlanmasının səbəbi maliyyə çatışmazlığıdır. Bu perspektivdən qaçınmaq üçün edin maliyyə planı. Buraya aşağıdakılar daxildir:

• gəlir və xərc planı;
• layihənin icra müddəti;
• 1-ci iş ili üçün təxmini balans;
• zərərsizliyin təhlili.

İnvestorlara perspektivləri qiymətləndirməyə kömək etmək üçün borcun ödənilməsi cədvəlini təqdim edin. Xərcləri azaltmaqla vəsaitlərin rasional istifadəsinə diqqət yetirin. Ancaq ağıllı şəkildə qənaət edin: biznesi uğursuzluğa düçar edən səhvlərdən biri də qarşıdan gələn xərcləri lazımınca qiymətləndirməməkdir.

Risk təhlili: Sürprizlərdən qaçın

Nəhayət, biznesinizi təhdid edən vəziyyətləri nəzərdən keçirin və problemlərin həlli yollarını təklif edin. Düzgün strategiya investorları cəlb edəcək və işinizi asanlaşdıracaq.

Biznes planının strukturu paraqraflar və əlavələr əlavə etməklə dəyişdirilə bilər. Əgər nə edəcəyiniz barədə təsəvvürünüz varsa, tapşırığın öhdəsindən gələcəksiniz.

Fəaliyyətdə olan yeni alət: SWOT təhlili

Biznes planı yazmağı öyrəndikdən sonra strateji hissəni götürəcəksiniz. Təşkilatın inkişafına təsir edən xarici və daxili amilləri aşkar etmək və mövcud vəziyyəti təsvir etmək lazımdır. SWOT təhlili sizə tapşırığın öhdəsindən gəlməyə kömək edəcək, yəni siz layihənin 4 aspektini vurğulayırsınız:

Metodun çox yönlü olması onu istənilən sahədə, ferma və ya avtomobil xidmətini seçməyinizdən asılı olmayaraq istifadə etməyə imkan verir. İstifadə xüsusi bilik tələb etmir, sadəcə başlanğıc səhvlərindən qaçın:

• yenidən qiymətləndirmə güclü tərəflər;
• mənfi cəhəti üstünlük kimi ötürməyə çalışır;
• mənfi cəhətlərə qəsdən və ya təsadüfən məhəl qoymamaq.

Nəticə əldə etmək üçün özünüzlə dürüst olun: reklam kampaniyaları apararkən çatışmazlıqlar barədə susmaq olar, lakin biznes planı tərtib edərkən səhv fəlakətli olacaq. İlk növbədə, məhsul və ya xidmətə istehlakçının gözü ilə baxın, güclü tərəflərini qiymətləndirin və zəif tərəfləri. Hərtərəfli olun və müxtəlif mənbələrdən istifadə edin: komandanızla məsləhətləşin, sınaq keçirin, müvafiq bazar seqmentləri üçün bir neçə SWOT cədvəli yaradın. Analitikanı addım-addım necə aparmaq barədə sizə fikir vermək üçün nümunəyə baxın:

Atelye üçün biznes plan

Bir atelye açmaq seçimi paltar tikmək və təmir etmək bacarığı olan təcrübəsiz sahibkarlar üçün uygundur. Axı, mağazaların çoxluğuna baxmayaraq, hazır məhsullar standart olaraq qalır. Moda tendensiyaları fərdiliyi ön plana çıxarır, buna görə də müştəri çatışmazlığı olmayacaq. Sadəcə onları necə cəlb etmək və daimi müştərilərə çevirmək barədə düşünmək lazımdır.

İlk addımlar: məqsədləri müəyyənləşdirin və qiymət üzərində düşünün

Hətta kiçik biznesin məqsədlərini müəyyən edən biznes planına ehtiyacı olacaq. Aşağıdakıları daxil etməyi məsləhət görürəm:

• gəlirli bir təşkilat yaratmaq;
• gəlir əldə etmək;
• müəyyən bir ərazidə paltar tikmək və təmir etmək üçün istehlakçı tələbatının ödənilməsi.

Hüquqi forma kimi fərdi sahibkarı seçin, çünki mühasibat uçotu tələbləri daha sadədir və vergi rüsumları daha azdır. Sonra göstərilən xidmətlərin çeşidini müəyyənləşdirin, bunlara aşağıdakılar daxildir:

• yeni paltar tikmək;
• köhnənin kiçik təmiri;
• bərpa.

Dərzilik ən bahalı xidmət olaraq qalmasına baxmayaraq, ən çox təmir qazanc gətirəcək. Bu onunla əlaqədardır ki, yeni modelin yaradılması orta hesabla 14 gün çəkir və köhnə əşyanı 15-30 dəqiqəyə sıraya qoya bilərsiniz. Təmirin dəyəri 200 rubldan başlayır, bu, müştərilər varsa, tez geri qaytarılmasını təmin edəcəkdir.

Binaların və avadanlıqların seçilməsi

Məkan əsas amil olaraq qalır, ona görə də ticarət mərkəzində və ya binanın 1-ci mərtəbəsində yer axtarın. Ticarət mərkəzi ilə seçim ölkələrarası trafikə görə daha sərfəlidir.

Ancaq adi bir mənzildə təmir edərək atelyeni təchiz etmək daha asan olacaq. Nəzərə alın ki, yuxarı mərtəbələrdə yerləşdirmə artıq müəyyən edilmiş müştəri bazanız olduğu hallarda məqbuldur.

İdeal olaraq, studiya şəhərin mərkəzində, tikiş mağazalarına yaxındır.

20 kvadrat metr sahəsi olan bir otaq seçin. m və sizə lazım olan hər şeyi təşkil etmək üçün. Aktiv ilkin mərhələ sizə lazım olacaq:

• 3 peşəkar maşın (bir parça üçün təxminən 7000 rubl);
• xüsusi dəmir və ya buxar generatoru (11.000 rubl);
• overlok (5000 rubl).

İş sahəsini təchiz etmək üçün mebel və müştərilər üçün rahat gözləmə zonası olmadan edə bilməzsiniz. Aşağıdakıları satın almalı olacaqsınız:

• kəsmə masası;
• yazı maşınları üçün masalar;
• stullar;
• güzgülər;
• dummy;
• üçün asılqan üst geyimi işçilər və ziyarətçilər;
• divanlar və gözləmə sahəsi üçün qəhvə masası.

İstehlak materiallarını da alın, çünki hörmətli müştərilər parça ilə birlikdə iplər, elastik bantlar, fermuarlar gətirmək istəməzlər. Mebelin dəyəri ilə yanaşı, 24.000 rubl ayırmaq lazımdır.

İşə qəbul və ödəniş

İşə qəbul uğuru müəyyənləşdirir, ona görə də etdiklərini sevən insanları axtarın. Sizə 2-3 tikişçi və kəsici lazımdır, onları onlayn elanlar və ya işə qəbul agentlikləri vasitəsilə tapa bilərsiniz. Bir tikişçi üçün orta əmək haqqı 15.000 rubl, kəsici üçün - 20.000 Tamamlanmış sifarişlərin faizi də dərəcəyə əlavə olunur (20-40%), bu da onları daha yaxşı işləməyə təşviq edir.

İşçiləri işə götürərkən məsuliyyət nüanslarını müzakirə edin. Çox vaxt müştərilər gətirirlər bahalı materiallar, və onların tikişçiyə və ya kəsiciyə dəyməsi bütün xərcləri ödəməlidir.

Marketinq kampaniyalarını düzgün aparmaq şərti ilə studiya 2 il ərzində özünü doğruldur. Sadəcə olaraq yerli mediada reklamın payını azaltmaqla biznesin təşviqinin bütün mərhələlərini düşünmək lazımdır. Əgər nəzərə çarpan bir işarəyə pul xərcləsəniz, markalı paketlər hazırlasanız və endirim kuponlarının kiçik bir poçtu göndərsəniz, tezliklə daimi müştəri qazanacaqsınız.

Mobil avtomobil xidməti üçün biznes plan

Avtomobil satışı hətta böhran dövründə də dayanmadığından, onların saxlanması daimi gəlir mənbəyinə çevriləcək. Səyyar avtomobil xidməti tələb olunur: siz lift tələb etməyən və bir neçə saat çəkəcək xidmətlər göstərəcəksiniz. Qiymətə sistemin tənzimlənməsi, akkumulyatorun işinin yoxlanılması, yağ və digər mayelərin olub-olmaması, hissələrin sadə dəyişdirilməsi daxildir. Düzgün yanaşma ilə müəssisənin gəlirliliyi xidmət stansiyası səviyyəsindədir.

Başlamaq üçün nə lazımdır

Başlamaq üçün aşağıdakılar olmadan edə bilməzsiniz:

1. Lazımi avadanlıqları yerləşdirə biləcək bir avtomobiliniz olduğundan əmin olun. İcarəyə götürdüyünüz Gazelle mikroavtobusu edəcək.
2. Sizə lazım olacaq avadanlıqlar jaklar (onlarsız yastiqciqlar və ya filtrləri əvəz edə bilməzsiniz) və təkərlər üzərində çarpayıdır. Həm də bir tozsoran və bir emiş də daxil olmaqla bir neçə kompressor alın. Açarların və digər alətlərin olmasının vacibliyini qeyd etmək lazım deyil.
3. Mənfəət istehlak materiallarının satışından əldə ediləcək. Siz topdan qiymətə yağ, şam, maye alıb pərakəndə qiymətə satacaqsınız.

Başlamaq üçün, lazım olduqda heyəti genişləndirərək işi özünüz yerinə yetirəcəksiniz. Müştəri bazanız artdıqca, işinizdən vaxt ayırmaq məcburiyyətində qalmamağınız üçün nüansları izah edəcək bir dispetçer işə götürməyə dəyər.

Müştərilərinizi necə müəyyənləşdirmək olar

Belə təşkilatların müştərilərini kimlər təşkil edir? Bunlar əsasən köhnə modellərin büdcə avtomobillərini idarə edən insanlardır. Onların avtomobillərinin müntəzəm texniki xidmətə ehtiyacı var (yağ dəyişdirmək, əyləc yastiqləri, təkər təzyiqini yoxlamaq), lakin məşğul iş səbəbindən sahiblər texniki xidmət stansiyasına səfərləri təxirə salırlar. Nəticə planlaşdırılmamış nasazlıqlardır, bu da xidmətlərinizi tələb edir.

Müştəri tapmaq üçün qarajlarda reklam yerləşdirməməlisiniz. Belə nişlər işğal olunur, buna görə də içəridə Reklam kampaniyası Gözəl bir qız promouteri işə götürmək daha yaxşıdır. O, dayanacaqda avtomobil sahiblərinə bukletlər paylayacaq, sonra isə siz şüşə silənlərin altına qalan reklamları əlavə edəcəksiniz.

Kitabça üçün mətni necə yazmaq olar? Müştərilərinizə pula deyil, vaxta qənaət etməyi təklif edin. Mərc edin ki, onlar işdən sonra texniki xidmət stansiyasına getməyə məcbur olmayacaqlar, lakin avtomobil hələ də mükəmməl qaydada olacaq. Təklifi şəffaf şəkildə müşayiət edir qiymət siyasəti, siz istehlakçı cəlb edəcəksiniz.

"Təhlükəsizlik xidmətləri" də məşhurdur: sahibi açarları itirdikdə və ya heç bir səbəb olmadan mühərriki işə sala bilməyəndə müraciət edirlər.

Mənfəətliliyi necə artırmaq olar

Biznesinizin bəhrəsini vermək üçün yüksək keyfiyyətli avadanlıq alın və işçiləri seçərkən diqqətli olun. Axı, usta tapmaq çətindir: insanlar "Tikintidə iş tapmasam, avtoservis mərkəzinə gedəcəm" prinsipini rəhbər tuturlar. Əgər siz və ya işçiniz ixtisaslı deyilsinizsə, o zaman biznes qurmaq və ya avadanlıq almaq üçün kredit götürməyiniz faydasızdır.

Biznes açmaq istəyirsiniz, amma haradan başlayacağınızı bilmirsiniz? Sonra aydın və hərtərəfli düşünülmüş fəaliyyət planı olmadan edə bilməzsiniz. Bu bölmədə siz uğurlu biznes qurmağınıza və iqtisadi fırtınaların qarşısını almağa kömək edəcək sübut edilmiş və sadə biznes planı tapa bilərsiniz.

Biznes sahələri

İnvestisiya ölçüsü

İş sahəsinə görə:

İnvestisiya ölçüsünə görə:

Köpük kauçuk istehsalı - sərfəli fikir Biznes. Alınan xammal mebel bazarının ehtiyacları üçün, idman avadanlıqlarının, qoruyucu qablaşdırmaların, ayaqqabıların və yumşaq oyuncaqların istehsalı üçün satılır. Köpük kauçuk maye poliuretan köpükləndirməklə hazırlanır. Material 90% havadır, lakin böyük elastikliyə malikdir. Köpük kauçukun bu keyfiyyəti onu müxtəlif sənaye sahələrində istifadə etməyə imkan verir.

Birdəfəlik süfrə istehsalı biznesi kimi təsnif edilə bilər perspektivli istiqamətlər ilə yüksək səviyyə gəlirlilik. Hər il əhalinin bu məhsullara tələbatı yalnız artır və bu tendensiyanın uzun müddət davam edəcəyi görünür.

Karides yetişdirilməsi kifayət qədərdir perspektivli ideyaölkəmiz üçün biznes. Düzgün yanaşma ilə hətta kiçik bir müəssisə də sahiblərinə kifayət qədər böyük gəlir gətirə bilər. Mütəxəssislərin fikrincə, karides biznesi ilk ildə qazanc əldə edə bilər. Rus istehlakçısı bu xərçəngkimilərin dadını və bədən üçün faydalarını qiymətləndirə bildi.

800.000 rubldan.

Müasir pəncərə sistemlərinin istehsalı müasir istehsalın ən perspektivli sahələrindən biridir. Ancaq öz işinizi açmaq üçün mütləq əmin olmalısınız son nəticə. Buna görə hər bir xərc xəttini və mümkün gəlirləri hesablamaq vacibdir. Plastik pəncərələrin istehsalı üçün yaxşı hazırlanmış bir iş planı buna kömək edəcəkdir.

23.400.000 rubldan.

Rusiyada mal-qara və quşçuluq sənayesi fəal inkişaf edir. Bununla belə, hər bir müəssisə və ya təsərrüfatda öz heyvan kəsimi məntəqəsi yoxdur və Gömrük İttifaqının 2014-cü il mayın 1-dən qüvvəyə minmiş “Ət və ət məhsullarının təhlükəsizliyi haqqında” texniki reqlamenti kəsim məhsulları və ət üçün məcburi təhlükəsizlik tələblərini müəyyən edir. məhsullar.

"Mən pis ayaqqabı almaq üçün çox az qazanıram" - yəqin ki, ən azı bir dəfə qohumlarınızdan, dostlarınızdan və ya həmkarlarınızdan oxşar ifadə eşitmisiniz. Həqiqətən də, praktiki olanlardan əlavə, ayaqqabılar, onların görünüşü və keyfiyyəti həyatımızda böyük rol oynayır. Çox vaxt əmlakımızı, sosial statusumuzu, estetik üstünlüklərimizi müəyyən edən və insanın vərdişləri və həyat tərzi haqqında məlumat verən lakmus testi ilə müqayisə edilir.

403.000 rubldan.

Bir çoxumuz bu ifadəni eşitmişik - antikafe. Anti-kafe nədir? Bu bir kafedir, lakin özünəməxsus sosial twist ilə. Antikafe xoş əyləncə, yaradıcı görüşlər, rahat atmosferdə mehriban söhbətlər, mühazirələr, ustad dərsləri və kovorkinq məkanı üçün nəzərdə tutulmuş sosial müəssisədir.

500.000 rubldan.

Pişiklər və itlər kimi ev heyvanları üçün qida qarışıqları Rusiyada 10 ildən bir qədər əvvəl populyarlaşdı. Bundan əvvəl kənd yerlərində süd, yun və ya kəsim üçün yetişdirilən heyvanlar üçün yem istehsal edilir və satılırdı. Heyvan yemi istehsalı çox gəlirli bir işdir.

70.400.000 rubldan.

Uzun illər aktual qalacaq maraqlı və populyar istehsal variantlarından biri polietilen filmin istehsalıdır. Bu məhsulların bioloji parçalana bilən materialların xeyrinə kütləvi şəkildə tərk edilməsi şəklində də risklər var, lakin tam imtina uzun illər çəkəcək, bu o deməkdir ki, yaxşı qazanc əldə edə biləcəyiniz bir neçə il var.

Bu gün simasız kütlədən fərqlənməyin bir çox yolu var. T-shirtlər və kupalar üzərində çap sizə heç kimdə olmayan eksklüziv aksesuar əldə etməyə imkan verəcək. Parlaq bir köynəyin köməyi ilə diqqətinizi cəlb edə bilərsiniz. Maraqlı çapı və şüarı olan kubok iş masanızı bəzəyəcək. Bu cür məhsullar istehsal edən müəssisə özünü çox tez ödəyir. Bu yazıda onu necə açacağınızı sizə xəbər verəcəyik.

530.000 rubldan.

Texnologiyanın sürətli inkişafı bazarda yeni növlərin yaranmasına səbəb olmuşdur Tikinti materiallari. Bununla belə, hər şeyə baxmayaraq, şlak blok hələ də tərtibatçılar arasında çox populyardır. Bu materialdan tikilmiş evlər möhkəm və davamlıdır.

1.100.000 rubldan.

Klinikalarda, uşaq bağçalarında və bir çox müəssisələrdə əvəzolunmaz olan bu birdəfəlik ayaqqabılarla çoxumuz çox tanışıq. Ola bilsin ki, bəzi oxucuların artıq öz ayaqqabı örtüyü istehsalına başlamaq fikri var. Ancaq haradan başlayacağınızı və ya belə bir təşəbbüsün nə qədər riskli olacağını bilmirsiniz. Gəlin bu məsələlərə birlikdə baxaq.

360.000 rubldan.

Uşaq qənaət mağazasının açılması ideyası yeni deyil və bir çox şəhər və ölkələrdə kifayət qədər uğurlu tətbiq tapmışdır. Uşaq dükanı gözəl bir nümunədir. müasir biznes, minimal investisiya ilə işləyən model üzərində qurulmuşdur. Daha ətraflı başa düşmək üçün bu məsələ, konsignasiya mağazası anlayışına müraciət etmək lazımdır.

184.000 rubldan.

Cəmi bir neçə il əvvəl elektron siqaretlər yalnız gəncləri maraqlandıran qeyri-adi qadjetlər kimi qəbul edilirdi. İndiki vaxtda vaperlər arasında 30 yaşdan yuxarı insanlar şüurlu şəkildə vapinqdən istifadə edənlər arasında getdikcə daha çox olur.

700.000 rubldan.

Ticarət tərəqqinin mühərrikidir. Ticarətdə biznes qurmaq olduqca çətindir, lakin uğur qazana bilənlər nəticədən inanılmaz dərəcədə razıdırlar və fəaliyyətlərini davam etdirməkdən əl çəkmək istəmirlər. Öz mağazanızı və ya ən azı bir dükan açmaq, işə başlamaq üçün əla bir yoldur böyük dünya Biznes. Bu biznesin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, çoxları üçün başa düşüləndir.

2.000.000 rubldan.

Aptek biznesi bu gün pul qazanmağın ən gəlirli yollarından biridir. İş ondadır ki, bir çox dərmanlar üçün çox ciddi bir işarə var - bəlkə də bu çox humanist deyil, amma məqalə humanizm haqqında deyil, ilk növbədə pul qazanmaq haqqındadır. Üstəlik, bütün bahalı dərmanların daha pis olmayan ucuz analoqları var.

10.000.000 rubldan.

IN müasir dünya Bəşəriyyəti plastik və ya bəzən PET şüşə adlanan polietilen tereftalat materialından hazırlanmış əşyalar olmadan təsəvvür etmək mümkün deyil. Bu obyektlərə hər gün rast gəldiyimiz zaman onları gündəlik həyatda necə istifadə etdiyimizi artıq hiss etmirik. Plastik demək olar ki, hər yerdə bizi izləyir.

1.000.000 rubldan.

Köpük istehsalıdır əla fikir Biznes. Bu material Həyatın bir çox sahələrində istifadə olunur və ölkəmizdə geniş tələbat var. Baxmayaraq ki, belə məhsulların istehsalı biznesi tələb edir böyük investisiyalar, kifayət qədər tez əsaslandırılır. Bütün köpük istehsal xətti kiçik bir ərazidə yerləşdirilə bilər. Polistirol köpük, performans keyfiyyətlərinə görə uzun müddət tələb olunacaq.

300.000 rubldan.

Dəyişmə evləri müvəqqəti yaşayış və alətlərin saxlanması üçün yerlərdir. Onlardan inşaatçılar, montajçılar, neftçilər və digər peşələrin nümayəndələri istifadə edirlər. Müasir kabinlər yalnız müvəqqəti yaşayış üçün deyil, həm də təcili tibbi yardım məntəqəsi, mühafizə postu, sahə ofisi və s. kimi istifadə edilə bilər. IN Son vaxtlar Belə qoşqular blok konteynerlərlə əvəz olunmağa başlandı.

420.000 rubldan.

Bu gün siz uşaq oyuncaqları da daxil olmaqla hər şeyi icarəyə verə bilərsiniz. Bəli və bu iş növü indi bazardadır. Ancaq yay qazancı üçün nəqliyyat vasitələrinin, xüsusən də turist, idman və ya adi uşaq kimi velosipedlərin ənənəvi icarəsi, yəqin ki, "əbədi" aktual olacaq.

Biznes plan ilk növbədə sahibkarın özü üçün lazımdır. Hesablamalar tələb olunan başlanğıc kapitalın miqdarını və geri ödəmə müddətini öyrənməyə imkan verir. Ətraflı hesablamalar hər şeyi öz yerinə qoyur və ümidsiz bir layihədən, məsələn, vəsait yatırmadan əvvəl on il və ya daha çox geri qaytarılması ilə imtina etməyə imkan verir.

Müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması bütün mümkün riskləri nəzərə almaq və onların qarşısını almaq, əvvəlcədən “B” planını hazırlamaq imkanı verir. Düşünülmüş və ətraflı iş planı olmadan nə bankdan, nə də özəl investorlardan investisiya cəlb edə bilməyəcəksiniz.

Hazır biznes layihəsi almalıyam, yoxsa özüm etməliyəm?

Kiçik biznes üçün biznes plan axtarırsınızsa, bunu mütləq özünüz etməlisiniz. Hesablamalar və planlaşdırma prosesində sahibkar açılan biznesin mahiyyətini daha dərindən öyrənə və bir çox səhvlərdən qaça biləcək.

Bir şirkət üçün real biznes planını düzgün tərtib etmək üçün vergi və əmək qanunvericiliyi, mühasibat uçotu və maliyyə uçotu, menecment haqqında dərin biliklərə sahib olmalı və əlbəttə ki, fəaliyyət göstərməyi planlaşdırdığınız bazar seqmenti ilə tanış olmalısınız.

Əgər siz sahibkarlıqda ilk addımlarınızı atırsınızsa, sizdə yoxdur ixtisaslaşdırılmış təhsil və ya praktiki biznes planlaşdırma bacarıqları üçün məlumat bazamızdan istifadə edin. O, uğurla həyata keçirilən və öz dəyərini sübut edən kiçik biznes üçün biznes planlarının nümunələrini təqdim edir. Bütün layihələr sistemləşdirilib, sadəcə seçim etmək lazımdır hazır nümunə və artıq verilmiş düsturlarla hazır şablon əsasında öz hesablamalarınızı aparın.

Açılışına milyardlarla dollar sərmayə qoyulan böyük bir sənaye şirkətinin açılmasına gəlincə, istehsal üçün biznes planın hazırlanmasını mütəxəssislər komandasına həvalə etmək daha yaxşıdır. Layihə nə qədər böyükdürsə, bir o qədər incəliklər var. Yaxşı, təqdim olunan nümunələr ilkin olaraq investisiyanın təxmini ölçüsünü və layihənin perspektivlərini qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir.

Verilənlər bazamızda hesablamalarla ətraflı biznes planları var:

Müxtəlif növ mağazaların, topdansatış ticarəti üçün müəssisələrin açılması;

tikinti materialları istehsal edən müəssisələr;

Kənd təsərrüfatı və qida emalı müəssisələri;

Xidmət sektorundakı müəssisələr: kafelər, restoranlar, gözəllik salonları və s.;

Əyləncə parkları;

Satış (quraşdırma avtomatlar: qəhvə, oyuncaqlar, foto köşklər və s.);

mini istehsallar və s.;

onlayn mağazalar;

Əl istehsalı mallarla mağaza açmaq və s.;

Sosial layihələr və s.

Qeyd! Veb saytımız hesablamalarla biznes planlarının tipik nümunələrini təqdim edir və sizin istinadınız üçün nəzərdə tutulub. Bazar da qiymətlər kimi dalğalanır. Buna görə də verilən rəqəmlər yalnız əsas kimi istifadə edilə bilər. Layihəyə başlamazdan əvvəl verilmiş alqoritm əsasında hər şeyi ətraflı hesablamalısınız.

Verilənlər bazamızdan biznes ideyalarından necə istifadə etmək olar: hərəkətlər alqoritmi

Biznes planının nümunəsini ətraflı öyrənirik. İnvestisiya həcmini və geri ödəmə müddətini qiymətləndiririk - bu parametrlər uyğun deyilsə, başqa istiqamət axtarırıq. Qərar müsbət olarsa, növbəti nöqtəyə keçirik;

Biz yerli bazarı təhlil edirik (harada fəaliyyət göstərəcəyik). Mükəmməl seçim– sənaye ekspertlərinin hazır məlumatlarını (İnternetdə, qəzetlərdə, televiziya biznes kanallarında tapa bilərsiniz) birləşdirmək və rəqiblərin müəssisələrinin fəaliyyətini müstəqil qiymətləndirmək;

Marketinq araşdırması: rəqiblərin fəaliyyətinin təhlili, analoji xidmətlərin cari qiymətləri, mövsümi dalğalanmalar nəzərə alınmaqla bazar tutumunun, orta aylıq və orta illik gəlirin hesablanması;

Xərclərin qiymətləndirilməsi: biz avadanlıq və xammal tədarükçüləri axtarırıq;

Təşkilat-hüquqi formasının və vergi rejiminin müəyyən edilməsi, vergi tutulmalarının, işçilərin əmək haqqının hesablanması.

Bütün araşdırmalardan və hesablamalardan sonra biz əsas rəqəmləri - investisiyanın ölçüsünü, gəlirliliyi və geri ödəmə müddətini almalıyıq.

Bir iş planı tərtib edərkən təcrübəsiz bir iş adamının tipik səhvləri

Bir iş layihəsini hesablayarkən, təcrübəsiz iş adamları çox vaxt bir sıra tipik səhvlərə yol verirlər:

İnvestisiyaları müəyyən edərkən, yalnız bir ay üçün xammalın alınması xərcləri nəzərə alınır, halbuki özünü təmin etmək üçün adətən üç aydan altı aya qədər vaxt lazımdır;

Əmək haqqı hesablanarkən işçilərin faktiki sayı az hesablanır, hər bir işçi üçün xəstəlik məzuniyyəti və vergi ayırmaları nəzərə alınmır;

Kommunal xidmətlərin xərcləri nəzərə alınmır və ya aşağı qiymətləndirilir: elektrik enerjisi, su və qaz təchizatı üçün ödəniş.

Sıfırdan kiçik bir biznes üçün biznes planı: hesablamalarla tövsiyələr və nümunələr

Biznes planını necə düzgün yazmaq olar? Tövsiyələri, rahat üsulları, nümunələri və hesablamaları paylaşırıq.

Biznes plan icrasına başlamaq lazım olan sənəddir. Əvvəlcə xərcləri və gəlirləri hesablamasanız, tələbi və artıq fəaliyyət göstərən rəqiblərin mövcudluğunu nəzərə almasanız, büdcənizi israf edə bilərsiniz. Məqaləmizdə hesablamalarla nümunə biznes planı tapacaq və onu özünüz üçün necə hazırlayacağınızı öyrənəcəksiniz.

Ancaq kiçik bir müəssisə üçün biznes planının hazırlanması xüsusilə investorlar, zaminlər və kreditorlar üçün lazım olduqda, sənəd Federal Kiçik Biznesə Dəstək Fondunun tələblərinə uyğun olmalıdır. Bu tələblərə uyğun biznes plan tərtib etməyi buradan öyrənə bilərsiniz və planın qısa strukturuna buradan baxacağıq.

Federal Kiçik Biznesə Dəstək Fondundan biznes planının strukturu:

Kiçik Biznesə Dəstək Federal Fondunun bütün tövsiyələrinə əməl etsəniz, öz biznes planınızı tərtib etmək olduqca çətindir. Ancaq layihənizin perspektivlərini hesablamaq üçün başqa bir yol var - SME Business Navigator istifadə edərək.

Özünüz biznes planı necə yazmalısınız

Belə bir mağaza açmaq qərarına gəlsəniz, 1,7 milyon rubl itkin məbləği tapmaq lazımdır. Əlbəttə ki, kredit götürə bilərsiniz, xüsusən də Business Navigator sizə tərəfdaş banklardan birini seçməyi təklif edir. Lakin unutmaq olmaz ki, bu cür faizli borc vəsaitləri layihənin dəyərini artırır və onun qaytarılma müddətini uzadır. Bunu etməyə dəyər olub olmadığını diqqətlə ölçməlisiniz.

Layihəyə əlavə vəsait, xüsusən də borc vəsaitləri cəlb etmək istəmirsinizsə, naviqator investisiyanın həcminə əsasən iş növünü seçməyi təklif edəcək. Müvafiq sekmeye gedirik və yalnız istifadə etməyə başlaya bilən layihələrin geniş siyahısını görürük öz vəsaitləri. Sizi maraqlandıran bir neçə sahəni seçmək və onların geri qaytarılmasını hesablamaq qalır.

İndi müəyyən bir vəziyyətdə kiçik bir müəssisə üçün hesablamalarla bir iş planı necə edəcəyinizi bilirsiniz. İnternetdə siz biznes planları yazmaq və tərtib etmək üçün daha çox üsullar, müxtəlif müəssisələr üçün nümunələr tapa bilərsiniz (qəhvəxana, avtoservis mərkəzi, gözəllik salonu və s.). Ancaq unutmayın - sizin xüsusi biznesiniz üçün fərdi bir iş planına ehtiyacınız var və heç kim sizin üçün bunu yazmayıb. Bu video qısa və lakonik şəkildə bunu "freze maşını operatorunun barmaqları ilə" necə edəcəyini təsvir edir:

Bülletenimizdə kiçik biznes üçün yalnız vacib məlumatlar - abunə olun:

Biznes plan bir çox təriflər var, lakin qısaca: Bu, hər hansı bir biznes ideyasını həyata keçirmək üçün addım-addım təlimatdır. Gələcək biznesin planlaşdırılması və ya mövcud müəssisənin təkmilləşdirilməsi yalnız investorlar, kreditorlar və tərəfdaşlar üçün əsas tələb deyil, həm də iş adamı üçün zəruridir.
Biznes planının tərtib edilməsi gələcək müəssisənin bütün aspektlərinin dərin və dəqiq təhlilini nəzərdə tutur və bu, ideyanı çevirməyə imkan verir konkret məqsədlər və nömrələr. Həm də biznes planı həmişə yarımçıq bir kitabdır, çünki iqtisadi şəraitdə, rəqabət mühitində və investisiya bazarında baş verən dəyişikliklər zamanı biznesi uğurla təşviq etmək üçün həmişə düzəlişlər edilə bilər.

Gələcək sahibkar aydın başa düşərsə, istənilən biznes ideyası uğurlu biznesə çevrilə bilər planlarını həyata keçirmək üçün ona nə lazımdır. Məhz biznesə başlamaq üçün başlanğıc nöqtəsi olan biznes plandır ki, bu da işin real vəziyyətini qiymətləndirməyə, bazarı və rəqibləri öyrənməyə, imkanlarınıza adekvat qiymət verməyə və biznesinizi necə unikal etmək barədə düşünməyə imkan verir. , və buna görə də tələb olunur.

Biznes planının hazırlanmasının əsas prinsipləri

Beləliklə, nə olmalıdır biznes planında olmalıdır .

1) Layihənin xülasəsi. Bu, biznes ideyasının qısa təsviri, inkişaf vizyonu və nəticələrə nail olmaq üçün alətlərdir. CV həmçinin bazardakı digər oyunçularla müqayisədə işinizdə gördüyünüz üstünlükləri göstərməlidir. Bir sözlə bu bölməni verməlidir qısa təsviri biznes ideyanız.

2) Şirkət haqqında məlumat. Burada müəssisənin adını, mülkiyyət formasını, cəmiyyətin hüquqi və faktiki ünvanını göstərmək, müəssisənin strukturunu təsvir etmək lazımdır.

İstehsalı və ya satışı ilə bazara çıxaracağınız mal və ya xidmətləri də təsvir etmək lazımdır.

Müəssisənin əsas məqsədlərini göstərin.

3) Bazar təhlili. Bu hissə bazara girəcəyiniz şərtləri - rəqabət mühitini, tələbi, hansı qiymətə müraciət edəcəyinizi və növbəti üç il ərzində hansı qazanc əldə edəcəyinizi nəzərə almağı əhatə edir. Məhsul və ya xidmətlərinizin hansı üstünlüklərinin istehlakçılar üçün xüsusilə cəlbedici olacağını da qeyd etmək lazımdır.

4) Məhsul. Bu hissə olmalıdır Ətraflı Təsviri istehlakçıya təklif edəcəyiniz gələcək məhsul və ya xidmətlər. Siz həmçinin fəaliyyətinizin hansı hədəf auditoriyasına yönəldiləcəyini göstərməli, gələcək təchizatçıları, tərəfdaşları, podratçıları və əməkdaşlıq etməyi planlaşdırdığınız digər podratçıları göstərməlisiniz.

5) İnkişaf strategiyası. Bu bölmə gələcək müəssisə üçün inkişaf vasitələrinin təsvirini əhatə edir - artım templəri, reklam, mümkün genişlənmə.

6) Müəssisənin fəaliyyəti üçün alətlər. Bu fəsildə hansı avadanlıqdan istifadə edəcəyiniz, malların necə qablaşdırılması, çatdırılması və əgər bunlar xidmətlərdirsə, onları harada və hansı vasitələrlə təmin edəcəyiniz barədə məlumatları əks etdirməlidir.

Həmçinin bu bölmədə komandanız haqqında məlumat daxil etməyə dəyər - rəhbərlikdən tutmuş dəstək işçilərinə qədər.

7) Maliyyə təhlili. Bu bölmədir biznes planının açarı , bu fikirinizi rəqəmlərlə dəstəkləməlidir. Burada müəssisənin təşkili, onun yerləşdiyi yer, texniki xidmət xərcləri, işçilərin əmək haqqı, təchizatçılara ödənişlər və s. ilə bağlı bütün xərcləri təhlil etmək və hesablamaq lazımdır. Bir paket kağız almağa qədər hər şeyi nəzərə almalısınız.

Həmçinin bu bölmədə tərəfdaşlardan, müştərilərdən və ya təchizatçılardan borc yarandıqda hərəkətləriniz haqqında məlumat daxil edin. Hansı borcun ödənilməsi sxemlərindən istifadə edəcəksiniz və özünüzü belə hallardan necə qoruya bilərsiniz.

8) müşayiət sənədləri. Bu, şübhəsiz ki, bir bölmə deyil, biznes planının vacib komponentidir. Hüquqi şəxs kimi müəssisəyə birbaşa aidiyyəti olan bütün sənədləri, icarə müqaviləsini, CV-ni əlavə etmək lazımdır. iş təsvirləri və s.

Biznes planlarında ümumi səhvlər

Biznes planlarının nümunələri sonsuz baxıla bilər, lakin bir başlanğıc həmişə biznes planının əsas çatışmazlıqlarını görə bilmir. Çox vaxt biznes ideyası reallaşmır, çünki gələcək müəssisənin əsas mahiyyətini və üstünlüklərini biznes planda görmək qətiyyən mümkün deyil.

Beləliklə, nəzərdən keçirək əsas səhvlər təcrübəsiz iş adamlarının biznes planı üzərində işləyərkən etdikləri:

• Lazımsız məlumatlar. Çox vaxt biznes planları elə yazılır ki, işçilərin peşəkar bacarıqlarının təsvirinin arxasında biznesin özü haqqında məlumat itirilir və ya rəqiblər haqqında hekayə “Bu gün mənim kimi eyni məhsulları kim təklif edir və nə gözəldir” essesinə çevrilir. oğlan mən, daha yaxşı (yaxud daha ucuz) nə edə bilərəm )". Əslində, rəqiblərin siyahısı, onların işinin müsbət və mənfi tərəfləri, qiymət siyasəti və onlarla müqayisədə üstünlüklərinizin göstəricisi haqqında bir neçə söz kifayətdir.

• Məntiqsiz rəqəmlər . Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, maliyyə təhlili biznes planı üçün həlledicidir, ona görə də bütün hesablamalar real rəqəmlər əsasında aparılmalıdır. Əlbəttə ki, gözlə qiymətləndirmək daha asan və daha sürətlidir, ancaq öz işinizi idarə etməyə ciddi qərar verirsinizsə, hər hansı bir işin dəqiqliyi sevdiyini unutmayın.

İnvestorun sizinlə maraqlanması üçün hər şeyin olmasını təmin etmək üçün çox çalışın biznes planındakı rəqəmlər məqbul idi. Unutmayın ki, investorlar və kreditorlar danışıqlara hazırlaşır, çünki haqqında danışırıq pulları haqqında. Hesablamalarınızın reallığı ilə bağlı bir az da qeyri-müəyyənlik varsa, biznesinizə investisiya etməyi unuda bilərsiniz.

• Məqsədlər və onlara nail olmaq üçün vasitələr haqqında qeyri-müəyyən məlumatlar . Bu problem adətən ideya olduqda yaranır, lakin onun həyata keçirilməsi üçün heç bir baxış yoxdur və ya bu baxışın hazır forması yoxdur. Kobud desək, gələcək iş adamı hər şeyi düşünməyibsə.

Biznes planında konkret məqsədlərin siyahısı və onların həyata keçirilməsi yolları, onlarla işləmək açıqlanmalıdır hədəf auditoriyası, onun ödəmə qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi, bazarda tutmağı planlaşdırdığınız yerin dəqiq tərifi və sizin əsas rəqibiniz kim olacaq. Bu cür nəticələrin nəyə əsaslandığını göstərin (təhlil, bazar araşdırması, sorğu və s.).

• Həddindən artıq gözlənilən nəticə . Çox vaxt gələcək biznesin potensial gəlirliliyini hesablayarkən, sahibkarların xəyalları real rəqəmlərdən üstün olur. İstədiyiniz şeyə qapılmamalısınız, əksinə reallığa vicdanla nəzər salmalısınız. Əgər maliyyə təhlilində adekvat rəqəmlər nəzərə alınarsa, o zaman gözlənilən maliyyə nəticələri, həm də əsl görünüşə sahib olacaq.

Təəssürat yaratmağa çalışmayın 500% mənfəətlə kreditorlar, tərəfdaşlar və investorlar. İnanın ki, onlar sizin nəticənizi öz başlarında çox tez və dəqiq hesablayacaqlar, çünki onların təcrübə və bilikləri sizinkindən çox olacaq. Və təqdim olunan ideya dəyərlidirsə, ilk gündən sərfəli olmasa da, gələcəkdə perspektivli olsa da, diqqətdən kənarda qalmayacaq.

Biznes planının nümunəsi

Beləliklə, nəzərdən keçirək kafe üçün iş planının nümunəsi " Yaxşı vaxt ».

1. Xülasə .

Adı - "Goodtime" kafesi.

Təşkilati-hüquqi forması – Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyət.

Yer - Kiyev

Göstərilən xidmətlər – Kafe, bar, karaoke, holdinq bayram tədbirləri, treninq və seminarların keçirilməsi.

İş saatı - 8.00-23.00, fasiləsiz və istirahət günləri.

Heyət – 1 menecer, 2 inzibatçı, 1 meyxanaçı, 4 ofisiant, 2 aşpaz, 1 bədii rəhbər, 1 təmizlikçi, 2 qabyuyan.

Tələb olunan başlanğıc kapitalı 500.000.00 UAH-dır.

Aylıq xərclər – 197.000.00 UAH.

İnvestisiya üzrə planlaşdırılmış gəlir müddəti 18 aydır.

Rəqabət yüksəkdir

Tələb yüksəkdir

Ayda planlaşdırılan gəlir - 180.000.00 UAH.

Planlaşdırılmış istehlak - 120.000.00 UAH.

Planlaşdırılan xalis mənfəət – 60.000.00 UAH.

1. Kafe xidmətləri və məhsulları .

"Goodtime" kafesi aşağıdakı xidmətləri göstərəcək:

1) Kafe, bar xidmətləri.

2) Təlim və seminarların keçirilməsi.

3) Tematik partiyalar.

4) Karaoke xidmətləri.

5) Ziyarətçilər üçün Wi-Fi təmin edilməsi.

6) Uşaqlar üçün ayrıca oyun otağı.

Goodtime kafesinin satacağı məhsullar:

1) Öz istehsalımız olan qənnadı məmulatları.

2) Öz istehsalımız olan yarımfabrikatlar.

3) Nahar/şam yeməyi evinizə və ya getmək üçün çatdırılır.

4) Kofe və çayın çəkiyə görə satışı.

1. Hədəf auditoriyası .

Kafe 18-55 yaş arası orta və orta gəlirli insanlar üçün nəzərdə tutulub. Onlar maraqlı proqramlarda iştirak etmək və karaoke mahnıları oxumaq imkanı ilə rahat atmosferdə vaxt keçirməkdə maraqlı olmalıdırlar. Hər bir müştəri 50-250 UAH məbləğində gəlir əldə etməlidir.

Həmçinin planlaşdırılan xidmət istehlakçıları 10-30 nəfərlik kiçik qruplar üçün tədbirlər keçirməkdə maraqlı olan kiçik şirkətlərdir.

1. Marketinq üsulları .

1) Açılış üçün flayer-dəvətnamələrin paylanması.

1. Müştəri Saxlama Alətləri .

1) Maraqlı menyu, sifarişlə yemək hazırlamaq imkanı.

2) Daimi müştərilər üçün promosyonlar, endirimlər.

3) Maraqlı tematik partiyaların keçirilməsi.

4) Daimi müştərilər üçün desertlər və içkilər şəklində hədiyyələr.

5) Ən yüksək səviyyədə xidmət.

1. Rəqiblər .

“Goodtime” kafesi yaşayış massivinin mərkəzində açılacaq, burada da analoji səviyyəli 4 kafe var. Lakin kafemizin aşağıdakı üstünlükləri olacaq:

1) Karaokenin mövcudluğu;

2) Uşaq oyun otağının olması;

3) Evdə yemək sifariş etmək imkanı;

4) Mövzu axşamları.

5) Kafenin yerləşdiyi yer rahat giriş və parkinq yeri var.

1. Kafenin açılması üçün tədbirlər planı .

1) Bazar təhlili.

2) Komanda seçimi.

3) Binaların təmiri.

4) Satınalma zəruri avadanlıq və iş üçün avadanlıq.

5) Qarşıdan gələn tədbirlər üçün menyu və planın hazırlanması.

6) Fəaliyyətlərin qeydiyyatı və bütün lazımi icazələrin alınması.

8) Kafenin funksionallığının yoxlanılması.

9) Açılış.

1. Maliyyə təhlili .

Birdəfəlik xərclər:

1. Avadanlıqların və inventarların alınması - 350.000.00 UAH.
2. Binaların təmiri - 150.000.00 UAH.

Cəmi: 500.000.00 UAH.

Təkrar xərclər:

1. İcarə - 50.000.00 UAH.
2. Əmək haqqı - 48.000.00 UAH.
3. Kommunal ödənişlər, internet - 8.000.00 UAH.
4. Məhsulların alınması - 70.000.00 UAH.
5. Vergilər və rüsumlar - 21.000.00 UAH.

Cəmi: 197.000.00 UAH.

Geri ödəmə müddəti:

Kafe gündə 50 nəfərin ziyarət etməsi və hər birindən gəlirin 150 UAH olması şərtilə, geri ödəmə müddəti 18 ay ərzində baş verəcəkdir.

50 nəfər *150 UAH*30 gün =225,000,00 UAH.

225.000.00 UAH. – 197.000.00 UAH. = 28.000.00 UAH.

500.000.00 UAH/28.000.00 UAH. = 17,86 ≈18 ay.

Nəticə

İdeyanın düzgün həyata keçirilməsi şərti ilə və səmərəli iş reklam şirkəti, kafe rəhbərliyi və sənət direktoru, işin ilk ayından sonra mənfəətə arxalana bilərsiniz. Kafenin payızda istifadəyə verildiyini nəzərə alsaq, yaxın 6-9 ayda sərnişin axınının çox olacağı gözlənilir. Yayda müştəriləri saxlamaq üçün gələcəkdə yay sahəsi açmaq mümkündür.

Beləliklə, özünüz biznes plan tərtib edə bilərsiniz. İstehsal məsələlərinə aid olduğu üçün burada sadələşdirilmiş versiya verilmişdir. Həm də unutmayın ki, bu sadəcə bir nümunədir, ona görə də göstərilən rəqəmlər çox təxminidir. Əgər ondan əsas götürmək qərarına gəlsəniz, məsələnin maliyyə tərəfini özünüz hərtərəfli təhlil edin.

Bununla belə, biznes planlaşdırma məsələsinə əmin deyilsinizsə, o zaman həmişə ideyanızı yaxşı işləyəcək və onu reallaşdıracaq peşəkarların xidmətlərindən istifadə edə bilərsiniz. keyfiyyətli biznes plan.

Ancaq əsas odur ki, israrla hədəfinizə doğru irəliləyin və ümidsizliyə qapılmayın, çünki səhvlər həmişə mümkündür. Biznesdə ən vacib şey səhv etməməyiniz deyil, vəziyyəti tez idarə etmək və problemləri həll etmək üçün düzgün istiqamət seçmək bacarığıdır.